W biznesie rzadko podejmujemy ważne decyzje pod wpływem chwili. Zanim podpiszemy kontrakt, zatrudnimy kluczowego menedżera czy wejdziemy we współpracę z nowym partnerem biznesowym, analizujemy ryzyko, szanse i możliwe konsekwencje.
Tymczasem wybór partnera życiowego – decyzja, która wpływa na nasze zdrowie psychiczne, finanse, karierę zawodową i przyszłość rodziny – bardzo często opieramy wyłącznie na emocjach i tzw. chemii.
Od ponad ośmiu lat prowadzę biuro matrymonialne Klub Przyszłych Par. W tym czasie przeprowadziłam setki rozmów z przedsiębiorcami, menedżerami, lekarzami, prawnikami i właścicielami firm. Zauważyłam pewną prawidłowość.
Osoby, które zawodowo świetnie zarządzają ryzykiem, potrafią analizować dane i przewidywać konsekwencje swoich decyzji, w życiu prywatnym często całkowicie rezygnują z tych kompetencji.
A przecież relacja dwojga ludzi również jest pewnego rodzaju długoterminowym projektem. I jak każdy projekt niesie ze sobą zarówno potencjalne korzyści, jak i ryzyka.
Dlatego uważam, że jedno z najbardziej znanych narzędzi biznesowych – analiza SWOT – może zaskakująco dobrze sprawdzić się również przy wyborze partnera.
1. Miłość też podlega analizie – mówi o tym psychologia i socjologia
Socjologia od dawna opisuje relacje za pomocą teorii wymiany społecznej (Social Exchange Theory). Jej twórcy zauważyli, że ludzie – często nieświadomie – oceniają relacje poprzez bilans korzyści i kosztów.
Korzyści to nie tylko miłość. To także poczucie bezpieczeństwa, wzajemne wsparcie, rozwój, zaufanie czy możliwość budowania wspólnej przyszłości.
Kosztami mogą być natomiast przewlekły stres, brak szacunku, ciągłe konflikty, ograniczanie własnych potrzeb czy utrata autonomii.
Psychologia dodaje jeszcze jeden ważny element. Początek znajomości to okres silnego działania hormonów odpowiedzialnych za zakochanie. Dopamina i oksytocyna sprawiają, że łatwiej idealizujemy drugą osobę i ignorujemy sygnały ostrzegawcze.
Dlatego czasem warto świadomie wyłączyć emocjonalny autopilot i spojrzeć na relację bardziej analitycznie.
Nie po to, by odbierać miłości romantyzm, ale by nie pomylić fascynacji z kompatybilnością.
2. Analiza SWOT w relacji
S – Strengths (Mocne strony)
To wszystko, co stanowi fundament trwałego związku.
- podobny system wartości,
- dojrzałość emocjonalna,
- umiejętność rozwiązywania konfliktów,
- wzajemny szacunek,
- zaufanie,
- odpowiedzialność.
To właśnie te elementy najczęściej decydują o jakości relacji po kilku czy kilkunastu latach.
W – Weaknesses (Słabe strony)
Każdy człowiek ma swoje ograniczenia. Problem pojawia się wtedy, gdy słabości zaczynają regularnie niszczyć relację.
Mogą to być:
- unikanie rozmów o problemach,
- impulsywność,
- nieumiejętność przyjmowania odpowiedzialności,
- trudności z budowaniem bliskości,
- nieprzepracowane doświadczenia z poprzednich relacji.
Nie chodzi o szukanie osoby idealnej. Chodzi o świadomość, z czym będziemy mierzyć się każdego dnia.
O – Opportunities (Szanse)
To element, który najbardziej lubię.
Dobrze dobrany partner nie tylko daje poczucie bezpieczeństwa.
Sprawia również, że łatwiej podejmujemy odważne decyzje zawodowe, chętniej się rozwijamy, lepiej radzimy sobie ze stresem i mamy więcej energii do działania.
Psychologia określa to mianem bezpiecznej bazy (secure base).
To jedna z największych przewag dobrego związku.
T – Threats (Zagrożenia)
To obszar, którego najczęściej nie chcemy dostrzegać.
Do najczęstszych zagrożeń należą:
- manipulacja i kontrolowanie partnera,
- zachowania narcystyczne,
- tzw. love bombing (tzw. bombardowanie miłością - to podstępna taktyka manipulacji emocjonalnej. Polega na zasypywaniu partnera na początku znajomości przesadną uwagą, komplementami, prezentami i wyznaniami miłości. Ma na celu szybkie zdobycie zaufania i uzależnienie od siebie drugiej osoby),
- całkowicie odmienne plany dotyczące dzieci czy miejsca życia,
- brak gotowości do kompromisu,
- przemoc psychiczna lub ekonomiczna.
Takich sygnałów nie warto tłumaczyć zakochaniem. W biznesie nazwalibyśmy je ryzykiem strategicznym.
3. Dwa błędy ekonomiczne, które często niszczą życie uczuciowe
Ekonomia opisuje dwa zjawiska, które bardzo często obserwuję również w relacjach.
Pierwszym jest efekt utopionych kosztów (Sunk Cost Fallacy).
Polega on na tym, że kontynuujemy nietrafioną inwestycję tylko dlatego, że wcześniej poświęciliśmy jej dużo czasu, pieniędzy lub energii.
W moim biurze bardzo często słyszę:
"Szkoda mi tych sześciu lat."
"Przecież tyle razem przeszliśmy."
"Nie chcę zaczynać wszystkiego od nowa."
Problem polega na tym, że przeszłość nie powinna decydować o przyszłości.
Drugim pojęciem jest koszt alternatywny.
Każda decyzja oznacza rezygnację z innej możliwości.
Pozostając przez lata w relacji, która odbiera nam poczucie bezpieczeństwa, szacunku czy spokoju, rezygnujemy nie tylko z możliwości poznania bardziej kompatybilnego partnera.
Rezygnujemy również z własnego rozwoju, większej autonomii, spokoju psychicznego oraz życia zgodnego z naszymi wartościami.
Psychologia coraz częściej podkreśla, że samotność nie zawsze jest porażką. Dla wielu osób staje się okresem odbudowy poczucia własnej wartości i przygotowaniem do stworzenia znacznie zdrowszej relacji.
W biznesie mówi się, że nie warto podejmować dzisiejszych decyzji wyłącznie na podstawie kosztów poniesionych wczoraj.
Myślę, że ta zasada równie dobrze sprawdza się w życiu osobistym.
4. Rozsądek nie zabija miłości
Czasami słyszę, że miłości nie da się analizować. I oczywiście – nie da się jej zamknąć w arkuszu Excela. Ale można świadomie obserwować zachowania drugiego człowieka.
Można zadawać pytania.
Można zauważać czerwone flagi.
Można sprawdzać, czy obok tej osoby naprawdę stajemy się szczęśliwsi i spokojniejsi.
Po ośmiu latach prowadzenia Klubu Przyszłych Par wiem jedno. Chemia jest świetnym początkiem znajomości. Jednak o trwałości związku znacznie częściej decydują wspólne wartości, dojrzałość emocjonalna, sposób rozwiązywania konfliktów i gotowość do budowania partnerstwa.
Pragmatyzm nie zabija romantyzmu. On daje mu szansę przetrwać.
Dwie kobiety sukcesu szukają partnerów do wspólnego życia. Czy to właśnie Ty?
Jako profesjonalna swatka szukam partnerów do trwałego związku dla dwóch wyjątkowych kobiet sukcesu
Kamila – kobiecość, klasa i przedsiębiorczość
Kamila ma 47 lat i z powodzeniem prowadzi własną firmę. Jest kobietą inteligentną, elegancką i pełną klasy, ale jednocześnie niezwykle kobiecą, delikatną i ciepłą. Sukces zawodowy nie odebrał jej wrażliwości ani potrzeby bliskości – wręcz przeciwnie, marzy o stworzeniu relacji opartej na wzajemnym wsparciu i zaufaniu.
Uwielbia podróże i chętnie odkrywa świat, również w bardziej odległych kierunkach, takich jak Tajlandia czy Stany Zjednoczone. Szuka mężczyzny w wieku około 44–50 lat, dojrzałego emocjonalnie, zadbanego i gotowego na partnerskie małżeństwo.
Gabriela – liderka z temperamentem
Gabriela ma 45 lat i zajmuje wysokie stanowisko kierownicze, na którym z powodzeniem realizuje się zawodowo. Po pracy zamienia jednak biznesowy profesjonalizm na ogromną energię i radość życia.
Kocha taniec, szczególnie latino, uwielbia podróże, dobre jedzenie i spotkania z bliskimi. Z uśmiechem powtarza, że najlepsze imprezy zaczynają się i kończą w kuchni, bo właśnie tam powstają najpiękniejsze wspomnienia.
To kobieta pełna temperamentu, ciepła i spontaniczności, która szuka mężczyzny z poczuciem humoru, otwartego na wspólne przeżycia i gotowego budować trwałą relację opartą na partnerstwie.
Co je łączy?
Choć Kamila i Gabriela mają różne osobowości, łączy je kilka ważnych wartości:
- prowadzą zdrowy styl życia,
- nie palą papierosów i nie piją alkoholu,
- dbają o siebie i swoich bliskich,
- cenią lojalność, szacunek i odpowiedzialność,
- są gotowe stworzyć trwałe, szczęśliwe małżeństwo.
Być może szukam właśnie Ciebie
Jeśli odnajdujesz się w jednym z tych opisów lub znasz mężczyznę, który mógłby stworzyć wartościową relację z Kamilą lub Gabrielą, zapraszam do kontaktu w wiadomości prywatnej.
Każde zgłoszenie traktuję z pełną dyskrecją i indywidualnym podejściem.
Barbara Kulis
Profesjonalna swatka | Klub Przyszłych Par
Od ponad 8 lat pomagam ludziom odnaleźć partnera do trwałego związku i małżeństwa.